朋友开了家茶叶店,我提供了几条中肯但不成熟的建议。

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前段时间朋友在茶叶市场开了一家店铺主营“河南信阳毛尖”,我在个人的知识范围内提供了几条中肯,但不成熟的建议,供他们参考。
他们店的位置很好,租过来五脏俱全只要简单做些调整就可以了,比如说门头大招牌把原来的字拆掉换上『河南信阳毛尖』就定位清楚了。

店内的柜子上都有宣传位置,全部换成醒目的品种名称,人们经过门口就能看到店内的所有品类。
他们店铺有14个柜子,除了主营的茶叶外,可以主动找市场里的其他品类的商家合作,满足自身客户其他茶品的需求。
茶叶市场有上百家同行,专门做绿茶的不多,我建议他们可以经常走动走访并带上样品送给同行们品鉴,一来和同行建立关系,二来品鉴茶品质量,三来同行有需要可以拿货。
最后,我不建议马上请员工,主要是有那么几点,能不能给到足够的待遇,能不能给员工画一个有钱途的未来,创造一个氛围好的工作环境,能不能保持每天都有人气,能不能有足够的业务量。如果,以上条件能达到一两条,那么可以尝试请员工。
而还有一个主要的我认为作为经营者掌握核心实力很重要,自己懂经营在困难时期自己就能面对。

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